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紅廟鎮(zhèn)：“小治理”筑牢基層穩(wěn)定“大格局”
近年來(lái)，紅廟鎮(zhèn)充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，因地制宜、精準(zhǔn)施策，做到善治、精治、共治，以基層“小治理”筑牢基層穩(wěn)定“大格局”。
黨建引領(lǐng)，夯實(shí)陣地基礎(chǔ)。謀劃創(chuàng)建紅廟鎮(zhèn)“五星座談”黨建品牌，以“黨建+”模式統(tǒng)籌推進(jìn)基層治理等全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為基層治理的強(qiáng)大動(dòng)力。夯實(shí)陣地基礎(chǔ)，有序推進(jìn)部分村級(jí)黨群服務(wù)中心提檔升級(jí)，著力提升其政治功能和服務(wù)功能。合理規(guī)劃布局，精準(zhǔn)對(duì)接群眾需求，統(tǒng)籌設(shè)置黨員活動(dòng)室、農(nóng)家書(shū)屋、綜治中心之家等功能室，規(guī)范設(shè)置黨群服務(wù)中心標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。2024年以來(lái)共籌集資金30萬(wàn)元新改建海云、馬澤村級(jí)陣地，提升黨群服務(wù)中心2個(gè)。
頭雁領(lǐng)航，充實(shí)人才隊(duì)伍。推動(dòng)治理人才力量下沉，緊抓村黨組織書(shū)記“關(guān)鍵少數(shù)”，促進(jìn)班子“領(lǐng)頭雁”作用發(fā)揮。選優(yōu)配強(qiáng)一批有擔(dān)當(dāng)、有干勁、有威望、有能力的村干部，鎮(zhèn)干部全部包聯(lián)到村，善用駐村選派干部力量，為基層治理提供強(qiáng)大人才保障，著力打造一支充滿活力與干勁的基層干部隊(duì)伍。2024年共有2名后備干部補(bǔ)選進(jìn)入村“兩委”，新納入后備干部力量2人，3名大學(xué)生進(jìn)入后備干部考察序列。開(kāi)展無(wú)職黨員亮身份、定崗位、踐承諾活動(dòng)，150名無(wú)職黨員參與基層治理。
劃分網(wǎng)格，提升治理質(zhì)效。全面推行網(wǎng)格化管理，配強(qiáng)專職網(wǎng)格管理員隊(duì)伍，第一時(shí)間收集群眾訴求，第一時(shí)間解決群眾問(wèn)題。以村和社區(qū)為單位，劃分256個(gè)網(wǎng)格，120個(gè)網(wǎng)格黨小組，真正把工作覆蓋到網(wǎng)格中去，形成以村黨群服務(wù)中心為核心的紅色網(wǎng)格治理局面，實(shí)現(xiàn)“小網(wǎng)格大融合”。明確網(wǎng)格員工作職責(zé)范圍，圍繞政策宣傳、信息采集、安全隱患排查、矛盾糾紛調(diào)解等內(nèi)容，全力破解群眾反映強(qiáng)烈的難題，不斷增強(qiáng)基層治理質(zhì)效，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)群眾獲得感、幸福感、安全感。（張嬌嬌）
責(zé)任編輯： 吳越
